企業(yè)家的企，是一個人字加上一個止，沒有人就不叫企了。所以不論我們從事的是什么行業(yè)，我們做的都是人的生意，我們經(jīng)營的都是人，產(chǎn)品只是我們的媒介。

業(yè)字是很多人都沒弄懂的一個字，很多人認為，這個企業(yè)是我辛辛苦苦打拼出來的，是我的事業(yè)，其實仔細想想，這世界上到底什么是“我的”？我們赤條條的來，赤條條的走，帶不走一片云彩，沒有什么是我的，一定要說“我的”，只有快樂，是真正屬于“我的”，我們活著就是為了快樂，如果把什么東西都想成是我的，我們就會背上沉重的包袱，哪里快樂的起來呢?!

誠然，我們是需要錢，有種流行的觀點說，我們的事業(yè)做的越大，錢越多，我們會越快樂，其實這句話是站不住腳的。如果缺少了智慧，掙錢的過程會變成一個痛苦的過程，錢越多，承擔(dān)的痛苦越大，這跟我們活著的真實意義正好相反了。

既然我們是為了快樂活著，那該具備什么樣的智慧，能讓我們既掙錢，又快樂呢？我們需要把“業(yè)”字看透！(柱狀活性炭)

我們的業(yè)，只能是一個平臺，一個幫助大家一起實現(xiàn)夢想的平臺，如果能讓每個人都能在這個平臺上實現(xiàn)自己的夢想，這個平臺就有了最大限度的拉力，最快的發(fā)展速度。這將是那些執(zhí)有“我的事業(yè)”想法的人，永遠不可能有的賺錢速度，永遠不可能有的輕松自在。

家，做企業(yè)的人，誰都希望員工能把企業(yè)當家一樣，負責(zé)任啦！好管啦！省心！可有幾個老板能把員工真正當家人呢？你都不能把員工當家人，你又憑什么要員工把公司當家呢？

你想賺錢，你想過員工比你更需要錢嗎？

我們又該如何把企業(yè)做成家呢？

解讀一些發(fā)展好的公司，老板都像大家長一樣，為每個員工考慮著，他每天想的都是如何把公司打造成一個員工發(fā)展的平臺，尤其從以下三個方面去考慮。

一是核心的技術(shù)。這是公司和員工發(fā)展的利器，有了核心技術(shù)，員工的發(fā)展就有了保障和方向。春林公司的差異化服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，都是春林公司的核心技術(shù)。(蜂窩活性炭)

二是先進的機制。公司的任何機制，如果不能調(diào)動員工的積極性，都是虛的。所謂的先進的機制，就是那種能讓每個員工為自己干的機制。每個員工都拼命為自己干，公司自然拼命發(fā)展羅!

三是深入人心的文化，真正好的文化是沒有文化，那些寫在紙上的，又有什么用，只有刻在員工心里，印在員工骨髓的，才是真正好的文化。春林公司的感恩、舍得文化，是不用寫在紙上的。

我從來不擔(dān)心春林公司的發(fā)展速度，因為我們這里是一個真正的家。